2019年4月20日，浙江华成控股集团2019年第一季度经营工作会议在华成国际发展大厦36楼国际会议中心召开。华成集团董事长沈凤飞，华成集团总裁沈波，华成集团副总裁杨荣、张韵，华成集团总工程师严国连，华成集团总裁助理郑小忠，各子公司、成员公司董事长、总经理及集团公司各部门总经理参加了会议，会议由董事长沈凤飞主持。

浙江华成建设集团有限公司一季度承接业务情况良好，在零安全事故发生率的基础上，承建的钱江世纪城崇文实验学校万科校区工程屡获萧山区政府的肯定。浙江世纪建材装饰市场公司着力完成了市场管理提升和商铺销售两方面工作，从安保、保洁、消防、租赁管理等多环节着手，提升整体档次，做好做强市场。杭州华成地基公司在梳理历史遗留和解决清欠工作上卓有成效外，全面开展业务合作，广泛参与各类公开招标积累宝贵经验，提高杭州华成地基的知名度。

华成科技大厦（1985科创产业园）装修设计、绿化方案基本完成，装修施工合同敲定；持续招商蓄客，储备多种商业业态；加快装修工程绿化景观施工进程，为商客入驻做好准备。天地墅园销售团队调整到位，后续销售策略调整中。大江之星作为钱塘新区的核心区域，价值潜力飙升。白塔项目已逐步完成工程交接收尾，并加快外立面整改和样板房精装修进度，争取重新梳理定位后下半年全新亮相。

金诚小贷在做好风险管控和存量资产逐步收回的基础上，积极拓展新客户，从源头上防范风险。

随后，集团公司各部门总经理也汇报了一季度所在部门的主要工作。集团融资部在当前的资本环境和金融政策下灵活应对积极储备融资敞口，控制集团整体融资规模，控制集团融资成本，调整完善集团融资结构；集团投资部在项目投资管理上，寻找新思路，使集团金融资本运营取得较高的经济收益；集团营销部大力推进华成大厦的招商租赁工作；集团法务部配合集团公司和各子公司、成员公司的应收债务清欠和历史遗留案件诉讼工作，为集团公司运营平稳发展起到了保驾护航作用；集团财务部和各子公司、成员公司财务部门加强对每个公司的成本核算和成本控制工作；集团办公室、集团人力资源部继续做好内部管理和人才梯队建设。

华成集团副总裁杨荣指出，中央政治局会议传来信号，在党中央积极的财政政策和稳健的货币政策等一系列改革举措的提振作用下，2019年一季度中国宏观经济成功抵御了各种下行风险的冲击，主要宏观经济指标企稳或改善，市场信心明显提升，经济运行总体平稳、好于预期，开局良好。华成集团在金融板块布局上继续走稳健经营模式维持了健康发展：融资方面，降低融资规模与融资利息成本，优化融资结构，善用长期贷款防范金融风险；投资方面，桂林银行、新老蓝石等优质项目经过集团管委会的投资论证和项目管理，均获得了可观的投资回报。下阶段要保持稳健的投融资理念，理性分析国内经济短期企稳回升形势，谨慎面对结构性下行压力和年中出现回落的风险。

华成集团总裁沈波在听取了各成员公司及集团公司各部门总经理汇报后，对各项工作表示了肯定并总结了各项经营工作成绩。1.项目房产方面：华成科技大厦装修设计方案到位，待装修施工进场；招商蓄客方面已储备多种商业业态即将入驻。天地墅园销售团队调整到位，同时要针对周边竞品调研再推进销售。大江之星地处钱塘新区的核心区块，红利丰厚、未来可期。白塔项目已逐项完成工程收尾，要加快整改装修方案进度，争取下半年整装亮相。建材市场需保证价格逐步去化。2.投资方面，各项目投资回报可观，金融板块继续推进对股份制城商行投资标的寻找。

华成集团沈凤飞董事长指出，一季度我国经济运行“好于预期”，“开局良好”。 在经济企稳回暖的大环境下，华成集团继续以稳健的经营模式、优质的资产硬件、公司从未有互保联保等举措，保持企业健康发展。但纵观宏观经济局势，国内经济存在下行压力，必须保持定力、增强耐力，勇于攻坚克难，秉承“着重战略调整、深入资本运营、加强销售团队建设”开展各项工作，争取打造出一支强劲的员工管理团队，并在以下几方面有所突破：

（一）加大存量资产收回力度，解决历史遗留清算问题

金诚小贷的工作重心主要应放在压缩风险贷款上，常规业务把好风险控制关，做好存量业务。争取在年中召开股东会议，通过公司分红决议，为股东创造价值。法务部要继续积极处理历史遗留，加速处理重要案件，不断取得突破，为公司维护合法的利益。

（二）推进金融投资板块布局，加快战略转型升级

从建筑起家，到进军房地产行业，再到现在的资本市场投资，华成集团的发展，依靠的是不断适时的产业转型。站在现在的时间节点上看，中国整体经济要向着高精尖领域不断突破深入，华成集团的资本战略也要向轻资产运营模式拓展，并对现有的各项产业进行相对应的梳理，调整一批，升级一批，创新一批，服务于集团公司整体的稳健战略和转型发展大局。

（三）启动房产营销策划，企划联动推进销售

当前，随着经济进入高质量发展阶段，各行各业迎来了修复完善和深度调整期，房地产业也进入高质量发展阶段。华成房产板块在追求“品质”、“品味”、“品牌”的前提下，我们要重点关注房产销售。白塔项目作为集风景、地段于一体的豪宅美地项目得天独厚，在加快工程收尾和样板房精装修进度同时，房产销售部要尽快梳理优化项目定位，构建先进的营销管理平台，进而和集团企划部紧密联动，开展广告宣传策划造势，踩准销售节奏，确保在楼市黄金期时销售到位，其他项目也要抓紧处理销售前期工作，尽快推出上市。

（四）加强人才培养，拓宽发展思路

时代在变革，每天都涌现出新的技术与模式，华成今后的发展要培养和依靠年轻一代去打拼，去创造，他们正处于最朝气蓬勃，最热情洋溢的青年时期，有学识、有激情、有体力去开创一番新的事业。在未来的发展中我们要重点培养这一批新的力量、新一代的华成集团接班人，用新的思维，结合我们华成集团稳健的经营理念，开拓我们华成集团未来的发展道路，把华成集团越做越强。

（五）注重企业文化建设，丰富员工生活活动

沈凤飞董事长最后指出，企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。今年，集团要大力推进党建活动和“先进评优”活动，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量, 号召全员坚持以高度的责任心和事业心为华成集团事业稳健发展做出不懈努力。