2019年7月20日，浙江华成控股集团2019年第二季度经营工作会议在华成国际发展大厦36楼国际会议中心召开。华成集团董事长沈凤飞，华成集团总裁沈波，华成集团副总裁杨荣、张韵，华成集团总工程师严国连，华成集团总裁助理郑小忠，各子公司、成员公司董事长、总经理及集团公司各部门总经理，各子公司、成员公司的财务总监、财务负责人参加了会议，会议由总裁沈波主持。

浙江华成建设集团有限公司二季度承接业务情况良好，在零安全事故发生率的基础上，承建的钱江世纪城崇文实验学校万科校区工程获浙江省建设工程质量最高奖——2019年度浙江省建设工程“钱江杯”优质工程奖，为华成品牌工程再添殊荣！浙江世纪建材市场上半年围绕着消防部门、市文明办、市场工商监督部门等相关政府部门，展开消防安全整改、市场秩序整改、扫黑除恶宣传自查、放心消费单位评荐等工作，常抓“保洁、保安、安全”不放松，加强市场各项管理工作的监管力度，努力维护各项设备的正常运行，同时做好市场的各项收费工作。杭州华成地基公司积极拓展业务合作甄选优质合作单位的同时，严格工程安全质量管理，全年安全生产零事故发生。

华成科技大厦装修、绿化有序进行中，预计十月份交付；持续招商蓄客，储备多种商业业态。天地墅园销售团队借所前杨梅节、萧山广电汽车节之势商铺活动氛围热烈。大江之星作为钱塘新区的核心区域，价值潜力飙升。白塔项目已基本完成工程交接收尾，并加快外立面整改和规划、竣工验收进度，争取重新梳理定位后下半年全新亮相。

金诚小贷在做好风险管控和存量资产逐步收回的基础上，积极拓展新客户，从源头上防范风险。

随后，集团公司各部门总经理也汇报了二季度所在部门的主要工作。集团融资部在较为平稳的整体融资环境下积极储备融资敞口，控制集团整体融资规模，降低集团融资成本，调整完善集团融资结构；集团投资部在项目投资管理上，寻找新思路，使集团金融资本运营取得较高的经济收益；集团营销部着力推进华成大厦的招商租赁工作；集团法务部配合集团公司和各子公司、成员公司的应收债务清欠和历史遗留案件诉讼工作，全力保证企业资产不流失维护企业合法权益，为集团公司运营平稳发展起到了保驾护航作用；集团财务部和各子公司、成员公司财务部门加强对每个公司的成本核算和成本控制工作；集团办公室、集团人力资源部继续做好内部管理和人才梯队建设。

华成集团副总裁杨荣首先就中美贸易战对全球经济产生的负面影响进行分析。杨总指出，面对严峻的宏观政治经济环境，华成集团在金融板块布局上继续走稳健经营模式维持了健康发展：融资方面，降低融资规模与融资利息成本，优化融资结构，善用长期贷款防范金融风险；投资方面，南方水泥、杭州银行、普华、东方证券、桂林银行、新老蓝石等优质项目经过集团管委会的投资论证和项目管理，均获得了可观的投资回报。下阶段要继续保持稳健的投融资思路理念，积极寻找“国字号”项目，谨慎面对结构性下行压力。

华成集团总裁沈波在听取了各子公司、各成员公司及集团公司各部门总经理汇报后，对各项工作表示了肯定并总结了各项经营工作成绩。

一、房产项目方面：1.白塔项目加快工程进度，各个方面按次序推进，尽早完成竣工验收；2.科技大厦公共部位精装修进场，客户储备同时进行，配合地铁开通计划投入市场；3.建材市场稳步推进销售，保持价格水平，逐步去化；4.天地墅园商铺租售同时推进打造氛围，二期住宅推进备案工作；5.大江之星项目择机入市。

二、投资方面：1.桂林银行召开2018年股东大会，上市方案报股东会同意；2.磐道公司各投资收益尚可。

三、管理经营方面：

1.加强法务新老案件的处理工作；

2.推进通惠南路365号地块“退二进三”及后续事宜的安排处理。

最后，沈总要求，夏季酷暑到来，建筑板块各个工地生产安全工作不能放松，及时做好高温慰问和安全检查工作。

华成集团沈凤飞董事长指出，上半年经济运行保持在合理区间，显示了中国经济巨大韧性，在错综复杂的国内外政治经济大环境下，华成集团继续以稳健的经营模式、优质的资产硬件、公司从未有互保联保等举措，保持企业健康发展。但纵观宏观经济局势，国内经济存在下行压力，必须保持定力、增强耐力，勇于攻坚克难，秉承“着重战略调整、深入资本运营、加强销售团队建设”开展各项工作，争取打造出一支强劲的员工管理团队，并在以下几方面有所突破：

(一)发扬蚂蝗精神加强与政府沟通联系

华成作为萧山起家的老牌民营企业，凭借稳健的经营模式和优质的资产硬件、从未有互保联保等举措，企业实力和美誉度在萧山各级政府和企业家中有口皆碑。华成建筑板块要加强与政府沟通合作，积极争取政策红利和抢抓项目机遇，推进企业业务拓展。

（二）加大存量资产收回力度，解决历史清算遗留

金诚小贷的工作重心主要应放在压缩风险贷款上，常规业务把好风险控制关，做好存量业务。争取在年终召开股东会议，通过公司分红决议，为股东创造价值。法务部要再接再厉积极处理历史遗留，加速处理重要案件，不断取得突破，为公司维护合法的权益。

（三）推进金融投资板块布局，加快战略转型升级

从建筑起家，到进军房地产行业，再到现在的资本市场投资，华成集团的发展，依靠的是不断适时的产业转型。华成集团的资本战略也要向轻资产运营模式拓展，并对现有的各项产业进行相对应的梳理，调整一批，升级一批，创新一批，服务于集团公司整体的稳健战略和转型发展大局。华成要继续寻找优质投资标的，紧跟国家发展大势。

（四）建材市场要确保消防安全，开展市场秩序整改

建材市场要常抓“保洁、保安、安全”不放松，加强市场各项管理工作的监管力度，努力维护各项设备的正常运行，同时做好市场的各项收费工作以及加强市场招商力度，提高市场行业综合竞争实力。

（五）大力推进华成国际大厦和科创园的招商租赁工作

营销招商部门也要大力发扬蚂蝗精神，深入市场调查分析。对周边商务区域同质项目主要指标（硬件配套、物业服务、租赁条件、入住率、入驻企业等）摸底调研；对目标入驻企业或客户群进行调查走访；加强与政府和目标入驻企业的沟通联系推进招商推广。

最后，沈凤飞董事长再次强调，华成的经营理念第一是稳健，第二是稳健，第三还是稳健，不断将企业做强、做实。他号召全员坚持以高度的责任心和事业心为华成集团事业稳健发展做出不懈努力。