2021年1月16日，华成集团召开《华成控股集团管理制度》修订研讨工作会议，华成集团董事长沈凤飞，华成集团总裁沈波，华成集团副总裁杨荣、张韵，华成集团总工程师严国连、总裁助理郑小忠，各子公司、成员公司董事长、总经理及集团公司各部门总经理参加会议，董事长沈凤飞主持会议。 

新年伊始，为了适应新的经济形势和集团战略发展的要求，不断提升集团的经营理念，夯实企业制度管理基础，完善组织内部架构，保障企业高质量发展，集团管委会以企业制度建设为抓手，组织对《华成控股集团管理制度》（2019年版）进行研讨，总结提出了现有制度体系存在的主要问题，对下一步制度建设工作作出要求。

会上，沈凤飞董事长强调，企业需要制度，制度是管理、协调企业与员工关系的最有效手段。制度不在于多，在于科学、规范、实效，在于能够更好地为企业永续发展服务，在于能够被更好地遵守执行，制度既是“责任和约束”又是“保障和依据”。

华成集团经过多年的探索和实践，已经形成了能够适应华成事业发展的，相对比较严谨、规范、高效的管理体系，积累了丰富的管理经验，这是我们华成事业进一步发展的良好基石。同时，企业发展的不同阶段需要及时跟进制度体系建设，每个部门、公司都有责任接好这项工作的“接力棒”。企业内部管控服务于企业战略决策，每个环节都不能落下，要一鼓作气解决好当前制度体系建设工作中所存在的问题，各单位之间要做好衔接和配合，尽快修订完善相关制度，以制度建设促进企业经营管理提升。

董事长着重要求集团各部门在制度修订建立过程中要首先明确部门总经理的岗位职责，加强岗位考核，坚持按劳分配。在明确岗位分工和细化岗位职责的前提下，进一步强化实施“多劳多得，按劳分配”理念，从而推进企业精细化管理。同时，各级领导干部要高度重视，对自己分管业务范围内的制度指导修订、审定把关、带头执行，切实保证制度按期完成修订，高质量宣贯学习，确保有效落地。

最后，沈凤飞董事长指出，制度建设是维系企业执行力的根本要素之一，加强规章制度建设是实现企业战略目标的重要保障。制度建设的实施，对华成在稳健发展的基础上全面推进并强化企业发展战略，早日实现组织战略目标有着十分积极的意义。全员要以更加坚定的信念、更加顽强的努力，继续推进华成集团永续经营、永续发展的任务，共创华成更美好、更辉煌的明天！